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深度專訪 | 三一集團周福貴:堅守自我方能打造一流品牌

2019-11-06 10:41:30 來源:大國品牌養成記

制造業是立國之本、強國之基,隨著我國經濟進入高質量發展階段,制造業也面臨著向高端制造業、智能制造的升級轉型,這其中,三一集團便是一個很好的范例。

創始于1989年的三一集團,是以“工程”為主的裝備制造業,經過20余年發展,其挖掘機械、樁工機械等產品已成中國市場的主流產品,混凝土機械更是成為全球一流產品。三一集團轉型升級有何具體舉措?帶領中國制造走向世界時,企業又面臨哪些機遇和挑戰?針對這些問題,《大國品牌養成記》對三一集團董事、三一重能董事長周福貴進行了專訪。

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品牌也是生產力,要把品牌的價值體現到產品價格中。——三一集團董事、三一重能董事長周福貴

01/搶占智能制造先機

上世紀80年代,改革開放讓不少知識分子熱血沸騰,掀起了一股“下海潮”。三一集團便由4個從兵器工業部洪源機械廠辭職的年輕人創辦而成,通過三十載不懈奮斗,帶領三一集團書寫中國制造的強國傳奇。

周福貴在接受專訪時表示,企業要把品牌打出來,首先產品質量要好。其次,要持續創新,引領技術發展。

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近年來,三一集團的確在持續創新,每年的研發費用都高達年銷售收入的5%~7%。一方面,企業大力推進智能制造,在長沙投入建設的18號廠房是技術領先的智能化制造車間,也是三一工業信息化建設的一個典范,讓其在智能制造和物聯網的革命中占據先機,再次成為行業的領頭羊。此外,三一集團還擁有中國機械唯一智能倉庫,占地面積高達9000平方米、倉庫容量達16000,擁有數千條生產線。

截至目前,三一集團是獲得工程機械行業國家級最高榮譽的企業,三次“國家科技進步獎”得主,兩次榮獲“國家技術發明獎”,成績斐然。

02/中國制造 走出國門

不止是深耕國內市場,三一集團還帶領中國制造走出了國門。目前,三一集團在海外已建有印度、美國、德國、巴西四大研發和制造基地,業務覆蓋全球100多個國家和地區,混凝土機械更是成為全球知名的王牌產品。

在周福貴看來,中國品牌雖逐步在世界上占據一席之地、得到世界各國人民的認同和喜愛,但是走出去的路還很長,三一集團還在不斷探索著最適合的發展道路。

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以三一集團深耕非洲市場為例,公司自2002年便進入非洲市場,經過十余年的發展,與非洲聯系越發密切,不僅用優質產品幫助非洲建設基礎設施,更將新技術與優勢產能帶去了那里。今年6月份,三一集團與肯尼亞代理商雷姆巴斯建筑有限公司(Rhombus)簽署了合作協議,雙方將共同完成肯尼亞住建部35000套經適房開發,總投資額約10億美元。可以說,三一集團已從一個淘金者,變為了幫助非洲提升工業水平的企業伙伴。

周福貴認為,中國品牌要走出去,首先要有長期戰略,要能持之以恒地去耕耘;其次,要融入當地社會,理解當地需求,并遵守當地的法律法規;第三,企業要承擔更多的社會責任和社會義務。“比如說我們在非洲一些貧困的國家,要給當地的老百姓創造福利、提供就業、解決他們的溫飽問題。這樣,我們的品牌才能在當地生根發芽、發展壯大。”

03/堅守自我 深造品牌

時至今日,三一集團在經營上取得了亮眼的業績,也更加重視品牌建設,致力于打造國際一流品牌。

周福貴認為,品牌也是生產力,要把品牌的價值體現到產品價格中。周福貴說:“企業在品牌建設過程中,面臨最大的挑戰就是堅守價值觀。每一家企業在發展中都會經歷很多誘惑,金錢的誘惑、或是名譽的誘惑,但企業想要打造品牌,就一定要有以價值觀作為基礎,守住初心、頂住誘惑。這其實與三一集團‘金錢只有誘惑力,事業才有凝聚力’的信條不謀而合。”

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經營過程中,三一集團在可持續發展、公益等方面也投入頗多,更多地將綠色制造、環境保護、綠色研發、節能減排等環保概念放在首位。此外,企業積極履行社會責任,無論是汶川地震還是雅安地震,都有三一集團前往救援的身影。

回顧過去,三一集團經過三十載地理奮斗,發展成為當之無愧的“國之重器”;展望未來,三一集團將繼續以堅守自我價值觀、創新、包容合作的態度以及積極履行社會責任的使命感,在全球市場上,為中國制造甚至中國智造贏得一席之地,成為中國制造一張靚麗的名片。

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